REHABI-LI-TAR. Gestió i promoció de la rehabilitació SLU
CÓDIGOUDESCRIPCIÓNCANTIDADPRECIO (€)IMPORTE (€)REPERCUSIÓN DE MANO DE OBRA (€)MANO DE OBRA (H)REPERCUSIÓN DE MANO DE OBRA (%)
RE0466u

Coordinación Seguridad y Salud en instalación de ascensor (3 ascensores)

1,00969,43969,43679,5129,6070,09
Coordinación de Seguridad y Salud según el Estudio de Seguridad y Salud redactado para las obras descritas en el proyecto de ejecución para la eliminación de barreras arquitectónicas en un edificio o local con bajada a cota 0 e instalación de 3 ascensores , de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 1627/97, ​​de 24 de octubre, del Ministerio de Política.
%01a%Costes auxiliares sobre la mano de obra0,024,10
%02%costes indirectos0,0311,86
%Estimación del grado de dificultad o incertidumbre (normal: 1,00)1,00
RE0188uVisita a obra del coordinador de seguridad y salud, incluso desplazamiento5,4168,88372,93297,7813,54
RE0272uDedicación de personal a la gestión administrativa de un expediente3,7118,0867,0263,843,71
RE0280uDedicación de un técnico a la supervisión y maquetación de la documentación1,7169,30118,30112,675,12
MOU0068hTécnico especialista superior. Nivel profesional II (Fuente: IVE). / Más información2,4130,0072,4372,432,41
MOU0066hCoordinador / Técnico superior. Nivel profesional II (Fuente: IVE). / Más información2,4125,0060,3660,362,41
MOU0081hDirector / Técnico superior. Nivel profesional II (Fuente: IVE). / Más información2,4130,0072,4372,432,41
REU0763uCoste medio de las primas de seguro de responsabilidad profesional, por cada 1000 unidades de moneda de honorarios técnicos o fracción.1,0090,0090,00
REU0762uCoste medio de las tasas y aportaciones para la gestión y visado de un expediente en un colegio profesional, por cada 1000 unidades de moneda de honorarios técnicos o fracción.1,00100,00100,00
redactado por Joaquim Iborra Posadas
empresa: REHABI-LI-TAR. Gestió i promoció de la rehabilitació SLU
actualización 18/03/2018
zona València
Observaciones: Partides relacionades: RE0464, RE0465, RE0466, RE0467.
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